Kā mēs nosakām izstrādes cenu: fiksēts laiks, elastīgs apjoms.

Viena cena par noteiktu laiku, apjoms, kas seko jūsu prioritātēm, un pirmā darba versija aptuveni četrās nedēļās. Kas ir iekļauts cenā, kas to maina un kas nav iekļauts.

ArtursDibinātājs, Visualwise2026. gada 2. novembris1 min lasīšanai
Sadalījums
Kā mēs nosakām izstrādes cenu: Visualwise raksta vāks
Ievads

Īsā atbilde

Mēs izstrādi novērtējam kā vienu fiksētu cenu par noteiktu laiku, nevis fiksētu cenu par fiksētu funkciju sarakstu. Šobrīd tā ir ievada cena 4 750 € par visu trīs mēnešu ciklu ar divu nedēļu sprintiem, un pirmā darba versija ir gatava aptuveni četrās nedēļās. Apjoms cikla ietvaros seko jūsu prioritātēm: vispirms vērtīgākā daļa, tad nākamā, par ko vienojamies kopā ik pēc divām nedēļām.

Pēc cikla uzlabojumi turpinās ikmēneša produkta sprintos, ko varat apturēt vai pārtraukt jebkura mēneša beigās. Tālāk ir aprakstīts, kas ir iekļauts cenā, aprēķins, kas ir šī modeļa pamatā, un kas sadārdzina projektu. Cenas norādītas 2026. gada novembrī.

Pieņēmumi

Kas ir iekļauts cenā?

Procesu kartēšana: 60 minūšu sesija un rakstisks ziņojums 5 darba dienu laikāVērtība 1 500 €, bez maksas, ja atbilstat
Izstrādes cikls: trīs mēneši divu nedēļu sprintos, pēc katra demonstrācijaKopā 4 750 € (ievada cena, pieaugs līdz 8 000 €)
Pirmā darba versija, ko komanda lietoAptuveni 4 nedēļās
Savienojumi ar jūsu CRM, ERP vai grāmatvedībuIekļauti
Personalizētas apmācības komandaiIekļautas
Produkta sprinti pēc cikla1 500 € mēnesī līdz 2026. gada 1. decembrim, pēc tam 2 500 €

4 750 € ir kopsumma par trim mēnešiem, nevis ikmēneša maksa. Aktuālās cenas vienmēr ir katra pakalpojuma lapas cenu sadaļā.

Rezultāts pieder jums. Kods nonāk jūsu repozitorijā, un dati paliek jūsu sistēmās vai ES mitinātā kontā uz jūsu vārda. Tāpēc mitināšana un rīki, kurus abonējat, darbojas jūsu pašu kontos.

Aprēķins

Kāpēc fiksēts laiks, nevis fiksēts apjoms?

Fiksēta cena par „visu” liek abām pusēm minēt. Izstrādātājs min, cik ilgi aizņems funkciju saraksts, un pieskaita rezervi riskam. Jūs mēnešiem iepriekš minat, kuras funkcijas jums būs vajadzīgas. Abi minējumi parasti ir nepareizi, un pētījumi par programmatūras projektiem rāda, kurā virzienā.

45 %vidējais lielu IT projektu budžeta pārsniegums, un tie deva par 56 % mazāk vērtības nekā plānots (McKinsey un Oksfordas universitāte, 5 400+ projektu)
59 %IT projektu pārsniedza sākotnējo izmaksu tāmi (Standish Group, CHAOS 2013)
≈ 4 nedēļaslīdz jūsu komanda lieto pirmo darba versiju mūsu modelī, tāpēc nākamie lēmumi balstās uz reālu lietošanu

McKinsey un Oksfordas pētījumā tika vērtēti projekti, kas ir daudz lielāki par maza uzņēmuma projektiem, taču likumsakarība ir spēkā jebkurā izmērā: jo ilgāk plānojat, pirms kāds programmatūru lieto, jo lielāka plāna daļa izrādās nepareiza. Tāpēc mēs fiksējam naudu un laiku, bet darbu secību atstājam atvērtu. Ja kaut kas, kas likās vajadzīgs, pēc pirmās demonstrācijas izrādās nesvarīgs, laiks aiziet tam, kas ir svarīgs.

Rezultāts

Kas sadārdzina projektu un kas nav iekļauts

Lielāks projekts nesaņem lielāku tāmi. Tas saņem vairāk ciklu. Ja pirmais cikls aptver pasūtījumu pieņemšanu un ir vērts automatizēt arī otru procesu, tas ir otrs cikls vai daži mēneši produkta sprintu, par ko lemjam, kad pirmais jau ir atmaksājies. Jūs nekad neapņematies vairāk nekā vienam solim vienlaikus.

Vairāk procesu vai komanduVēl viens cikls vai produkta sprinti, par ko vienojamies soli pa solim
Rīku abonementi un mitināšanaMaksājat tieši pakalpojumu sniedzējiem, uz sava vārda
Izmaiņas pašā grāmatvedības vai ERP sistēmāNav iekļautas: mēs tai pieslēdzamies, nevis to mainām
Viss, kas nav saskaņotajā plānāNav iekļauts, kamēr to neapmaināt pret kaut ko, kas ir plānā

Cik līdzīgs darbs maksā citur un kā salīdzināt piedāvājumus, lasiet rakstā Cik maksā programmatūras izstrāde?. Ja vēlaties plānu pirms jebkādas cenas, bezmaksas procesu kartēšana sniedz karti, stundas un rakstisku izstrādes plānu neatkarīgi no tā, vai izstrādājat ar mums.

Nākamais solis

Sāciet ar plānu

Lasiet vēl

Visi raksti